社群运营方案 (8篇精选)

社群运营方案 第1篇

可以从下面的四个方面去考虑：

1、管理：要有一个好的管理制度，也要有好的管理人员，一个群里面除了群主之外，还应该有管理人员，一般管理人员就是公司内部人员，方便解答群成员的疑问，也方便宣传一些优惠政策和新产品，还有管理群内人员不文明现象。

2、接待：每进入一个成员，都应该欢迎一下，让新人感觉到大家的热情，最好能统一格式一个，会让大家在这里有归属感。

3、活跃：没事儿多聊聊天，不然这就是个死群了。有人开头才会有人接话，调动大家积极性。因为老渔哥觉得社群营销主要的还是要提升用户活跃度和用户粘性。

4、活动：利用活动增加社群的人员数量，还可以宣传企业和产品，增加用户的信任度。

社群运营方案 第2篇

社群为什么能成立，是因为你的社群能给用户带来价值或者说能满足用户的某一种需求。想要让社群一直活跃下去不走向沉寂，最好在建群之前就把后续的一整套运营机制都想好然后再去实施。

社群运营方案 第3篇

一、先建几个群

现在没什么预算，先建几个群，多拉点目标用户，这样产品就有第一批用户了。

建几个群管理管理，群里每天发点商品推荐，多卖点货，这样吧，这个月目标先做50万。

社群成为了公司的核心运营方向之一。

社群和做产品的基本点一样：

1、我做的社群能为目标用户带来什么价值;

2、能不能持续带来价值;

3、怎么才能做到上面这两点。

其次才是想如何在为目标用户创造预设价值的过程中，来达到自身的目的。

再然后，社群的推广也如同产品推广一样，基于社群自身的价值，来获得用户相迎，亦或者基于社群生态特性，利用推广技巧和规则来强力驱动。

当初在做技术类社群的时候，我们自身的目的是获得早期用户，进而转化到产品中。如果我拉一波用户，告诉他产品很有用，来体验产品，想想都会被一群牛逼到全世界都不行的技术喷一脸。

这时回归到基本点，我们产品是为了解决技术问答，这个用户需求是被验证，并且可持续的，那么社群的主旨就围绕这点来做。

然后如何在随便搜搜群名都是“高级”技术群的情况下，让这些技术愿意来到一个新社群?一方面，介绍中加入产品自带的技术新概念(用户特征：技术相吸)，另一方面，在社群规则上我们可以保证问答效率高于其他社群。

这样社群的差异化特征就被提炼出来了，而其实本质上跟其他的技术社群很相近。当然，给用户承诺的差异化、价值要兑现满足。

所以首先不是想着你要用户在社群里为你做什么贡献，而是如何用最简单的理由就能让用户欢喜地进到社群来。这个理由的分析，社群的差异化主旨要很具体、很细致、有辨识度、有特色，即使只体现在文案上。

同样，也要计划和设想好什么样的内容和方式可以持续提供价值，和话题，也要细腻的分析。

二、兴趣分享活跃群成员

除了做教育的，譬如英语、才艺外，很多的社群也将分享作为主打手段之一。在没有什么规则、活动、人群极大差异化的情况下，用专业内容输出作为吸引点，操作门槛低，执行快速，另外一点也是因为当下很多细分领域发展，能够给到更具体有针对性的分析。如果要建一个兴趣类社群，主题分享已成为标配吸引点。

从执行上来看，定主题、找嘉宾、设流程、拉用户、做转化，一气呵成，并不复杂。

那么问题就在于社群分享和自身业务的关联性、利益一致性，进而决定了持续性和预期目的。

不说教育，以“厅客”为例。厅客是个自由职业者的技能付费服务平台，平台组织社群分享，嘉宾是平台上的服务者，分享内容是服务者在平台上所提供服务的相关主题。

在这个分享事件中，服务者直接面向大量目标买家，宣传和转化自己的付费服务;买家免费获得了有价值的分享内容，或是对意向服务进行了预期深入了解;平台无偿获得嘉宾，活跃和拉新用户，并能转化精准用户。

案例中各个角色的利益有高度的一致性，因而组织意愿、组织持续性都很好，从发展结果上，平台将主题分享搬到了APP上，用户的体验、付费转化上都能衔接更好。

现实的反例是，很多社群只是将分享作为一个拉新吸引点，自身没有持续的嘉宾资源、分享也无法直接带来转化，就会逐渐失去动力。

大量的事实验证一旦分享停止，且没有新的运营计划，不管当初的分享多么轰轰烈烈，都是一片死寂。

社群运营方案 第4篇

互联网社群主要是指通过各类网络应用连结在一起，在建立的网络群体中，每个用户的行为都有相同而明确的目标和期望的群体。目前比较流行的社区是qq，微信，陌陌，等等互联网产品上建立的群组。社群运营主要就是负责管理社群，制定群内规则，维护社群交流环境，组织群员活动，策划活动等等。做好社群最首先就是要建立一套有效群规则，以及高效的群组管理员，所有的交流，活动都必须在规则内，不遵守规则的管理员要及时处理，否则群很容易变质，导致解散，其次要培养一批意见领袖，能够很好引导其他群员交流，活跃，以实现群组官方的运营目的

社群运营方案 第5篇

社群是某一群聚集的人。一个社群的运营管理分为冷启动、热运营和自生长三个部分。
1、冷启动：种子用户
不是所有人都配做种子用户，也不是第一批人就叫种子用户。
一个社群要有自己的大咖，大咖从种子用户中来，具有某种特质，可吸纳新人维持老用户黏性的特质。获得种子用户需靠人脉推荐与自己去各个社区里挖。建立维系种子用户的机制，持续为用户带来价值。
2、热运营：机制的重要性
一个社群要有门槛，进行身份识别，要有奖惩机制，要有分类激活措施。
3、自生长：系统的效率，解放人力
初期靠人力，后面就得靠技术实现自动化，解放人力。

社群运营方案 第6篇

社群是企业与用户真正建立连接的最快捷、经济的渠道,也是企业进行口碑传播、收集用户需求、提高用户忠诚度的有效方式,甚至通过社群销售产品、让用户参与研发。但是在品牌社群建立的同时,很多人也会遇到很多难题,这篇文章我们将从定位、需求、用户画像三大维度解读品牌社群运营密码。难题1:分析需求社群是以人为基本组成要素的集合。在工业时代,品牌的宣传口径里永远都是用户;在营销时代,企业要做的是如何将用户变成产品的粉丝。但是在移动互联网时代,品牌不仅要将用户变成粉丝,更要将粉丝聚集起来,形成品牌社群。那么这种变化的前提就是要正确分析用户需求,那如何正确分用户需求呢?最好的法则就是要想明白做社群到底是为了什么?也就是我们要说的需求,正因为有了需求,社群的存在才能有理论和现实基础。社群终究要服务于一个目的而存在。这个目的也许是公司的业务需求、建立个人品牌的需求、线上产品或服务需求、线下活动的交流需求等等。企业的需求大致有如下几点: 1. 提升品牌整体影响力;2. 建立用户对品牌的认同感,从而打造品牌“代言人”;3. 将用户的关注转变成实际购买,从而销售产品,最终达到服务客户及挖掘潜在客户的目的;4. 通过社交媒体及朋友圈中的不断传播,打造优质内容;5. 以品牌社群为样本,发掘产品的潜在竞争力,获取用户反馈。

社群运营方案 第7篇

当时利用社群工具建立员工离职社群，各种社群，离职员工社群，互联网浪潮又一宝藏。社群延续了员工友情，扩展员工人脉，传扬雇主文化和品牌影响。南极圈、百老汇、旧金山……这些离职社群，做的是情怀，同时发挥人脉价值，挖掘潜在资源，让离职人员再次成为新宝藏，是社群很成功的地方。

社群运营方案 第8篇

怎么才能更好有效地管理好微信社群呢？
 在社群运营中，最后都成了死群或者广告群。
社群运营，其本质是一种对用户关系的维系，但很多人却在用着销售思维来进行微信群的管理，目的性太强，给用户产生一种压迫感，所以也不会在群里进行互动和沟通。
那么怎么才能更好的管理微信社群呢？
微信社群的管理不是一件特别难的事情，但也不是一件很简单的事情。不可否认的是，有大部分的人首先，运营者需要保持正确的心态，社群的运营本身就是基于社交平台的一种模式，重社交才是一种对的运营方式，如何才能让用户加入进来，如何让用户喜欢上这个群，如何让用户对社群保持粘性，如何提高用户活跃度，这些问题才是运营好微信社群的关键。
在社群运营中要做的事情包括：持续优质内容输出、群活互动、用户转化。用户转化是最终的结果，所以我们只需要做两件事情，就是内容的输出和群活互动，但在做这些事情之前，还有一个非常重要的准备工作，就是用户画像。
1.用户画像
在制定用户画像之前，我们可以打个比方，在了解用户时就像是对待恋人一样，从了解他（她）的喜好开始，才能让心仪的另一半爱上自己。用户也是一样，了解他们的年龄特性，职业特性，性格特征，消费水平，消费偏好，兴趣爱好，价值观等等，才能针对性的展开运营工作，在后期的内容输出和群活互动时才能投其所好。
2.内容输出
内容输出的前提是投其所好，在一个社群里面，用户是具有共性的，根据用户偏好来选择性的输出优质内容，定期发送，可以有效提高用户对社群的粘性。
比如可以用聊天狗社群管理工具，通过定时群发任务发送热点资讯，以及自己设定的其他内容，支持文字，图片，语音，链接，名片。
3.群活互动
群活互动是一种可以很好拉近用户关系的方式，提高社群活跃度，更好的支撑社群运营下去。群活互动方式有很多种，但不同的社群有不同的方式，这里需要根据社群调性来进行。
例如聊天狗工具的智能应用中，包括星座详解，健康知识，垃圾分类，黄历运势，菜谱大全，今日油价等等，都是很好调动社群活性的一种方式。另外，智能聊天机器人也可以有效促进社群用户的互动和沟通。