企业提质降本增效实施方案 (8篇精选)

企业提质降本增效实施方案 第1篇

这个很简单，关键就在用人上。送你几句话吧。轻薪重酬，把蠢材当人才用，把人才当天才用，把女人当男人用，把男人不当人用。别以为我在说笑话，只要用的匹配、得当，一定会起到事半功倍的效果。这样的话，就从根本上降低成本，在加以适当的制度约束，还愁不能盈利？下面给你讲个实例，是我亲身体验的。 当晚1点多，我忙完了本公司的一个绩效考核表后，正准备睡觉。某酒店的一位高管打电话给我，说他睡不着，年底了，酒店一直亏损，年终奖不知道怎么发了，失眠好几天了。 我过去看了下他们的财务报表等资料，发现他们事实上并没有亏损的那么严重，只是用人的成本高了。高了很多，当然还有其他因素。他们的一位小领班的工资都比我们公司技术中心的工资高，3200/月+绩效工资+奖金+提成！！一了解他们的招聘要求让我大吃一惊。本科，3年以上公关经验，又要这能力、那能力的，反正就是一大堆。这样的公司要有钱发年终奖就不对了！ 我给他们做了一套用人方案，现在那位高管把我看得跟神一样。具体的就不说了，就提一点。就这一点，圣诞节他们就赚翻了。我把它们的服务员全换了。每人工资3块钱一小时！我把它们的服务员全换成了60多岁的老头，着圣诞老人装，端盘子。你想想，这些老人在家可以说是废物，最多也就遛狗，玩鸟，跳舞，下棋，可到了酒店，一个比一个牛，地道的南京方言，那感觉真让人宾至如归。时不时的还和年轻人快个小玩笑，那节日气氛，可想而知了吧。而别的酒店还在为圣诞节不好招人而苦恼，可是这家酒店已经满座了。酒店的营业额急速上升，而成本每人每天不到60块。更最要的是，年夜饭的预定量也大幅上升。 这些还是表面的，酒店亏损近一年，大部分员工早已失去了信心，然而正是通过这个圣诞节，使员工又振作起来了，积极性又调动起来了，本来想走的那些中高层，又留下来了。因为员工又看到希望了。 这就用人的魅力。不要总以为文化低的素质就低，要学会用品格力看人。

企业提质降本增效实施方案 第2篇

煤炭企业推向市场后，煤炭企业集团要求加强成本控制的理念不断加强。 那么如何实现降本增效呢？ 第一，成本控制应以生产技术部门为主。财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制等。这些都使人们认为成本控制是财会部门的事。其实，这是一种误解，也是企业没能有效控制成本的根本原因。固定资产的更新改造、设备投入的维护保养，设备的效率、利用台时等，诸如此类问题也是由生产技术部门决定的。只有摆正生产技术部门在成本控制的主导地位，明确企业各部门成本控制的责任，才能有效地控制成本。 确定了生产技术部门成本控制的主导地位，在煤矿生产设计、工艺流程、技术创新、优化设计、设备更新、维护保养方面结合财会部门及时、准确地提供的成本报表、成本资料等会计信息，掌握成本发展变化的趋势，这样才能增强生产技术部门的成本控制意识，进行有效地成本控制。 第二，成本控制是全员、全过程的成本控制。首先，是企业领导对成本的控制。领导是企业生产经营活动的决策者、组织者，他们对成本控制是否重视，是否得法，直接影响到企业整体成本控制的效果。因此，企业领导必须重视成本控制，积极组织和领导全体职工做好成本控制工作。其次，是一般职工的成本控制。企业每个职工的劳动成果，每项费用支出，最终都要反映到成本中去。因此，人人都要有成本控制的意识。如废品损失，按规定要计入合格产品的成本中。如果某职工生产的产品全部合格，没有废品，使成本“不超出范围”，就说明他成本控制得很好。反之，有废品发生，使成本“超出范围”，则说明他成本控制得不好。即使是企业机关的一般工作人员，也涉及到成本控制的问题。如办公费用指标是否超支，业务招待费用控制得如何？这些都是成本控制的内容。总之，企业每个部门、每个员工都要有成本控制的意识，这样才能对成本进行较好地控制。 企业全过程的成本控制，是指产品生产过程和销售过程的成本控制。其主要内容包括对成本产生的源头所进行的控制。如对投资决策的控制，确保投资决策正确，避免失误；对技术设计的控制，做到设计科学、费用合理。对产品生产的各项费用的控制。如对材料采购的控制，力争做到材料采购货比三家，物美价廉，以及杜绝受贿、索取回扣等违法违纪现象的发生；对无效或低效井下作业工作量的控制，以减少井下作业费用的支出。对产品销售费用的控制。如对广告费、运输费、装卸费的控制等。总结前期成本控制的经验和教训，做好下期产品成本超前控制的准备。 第三，树立全面核算控制观念，建立健全成本控制体系。思想是支配一切的，有什么样的思想，就有什么样的行动，思想对成本控制具有决定性作用。就其某种意义上说，成本控制实质是对人思想的控制。 首先，要提高成本控制意识。有了成本控制意识，才能有效控制成本。从大的方面说，一种正确的成本控制意识，常会带来巨大的经济效益。煤炭企业作为传统生产企业，成本的控制对企业经济效益的影响更加重要，永城煤电集团公司根据企业发展的实际情况，实施“成本预算管理”措施，并得到了认真贯彻执行，效果显著。 其次，创新成本控制方法。目前，成本控制方法很多。例如指标对比法，是通过成本实际指标与计划指标的分析对比，反映出成本的节超情况，从而达到成本控制的目的。成本预算法，是通过编制成本预算，用预算指标（数）来控制成本。量本利分析法，是通过产量、成本和利润三者之间的关系，达到控制成本的方法。这些方法对成本控制曾起过重要作用，并且至今还在不同程度的应用。

企业提质降本增效实施方案 第3篇

当今企业降低成本费用主要应从管理创新和技术创新两个大的方面去努力。在企业管理当中，管理费用下的业务招待费、通讯费、办公费应尽量压缩；在机构臃肿、人浮于事的部门要坚决压缩编制，实施减员增效。通过技术革新，淘汰落后产能，引进高效、低能耗的先进设备是降低成本的关键。

企业提质降本增效实施方案 第4篇

1、原材料：多家比较价格，延长付款期限，提高质量要求，减少储存和生产中浪费，做好合理库存。2、生产环节：提高生产效率，减少次品，减少材料和能源消耗。3、合理控制营销、差旅等管理费用。4、控制人员比例，合理布置岗位，减少人员浪费。5、控制好加班。

企业提质降本增效实施方案 第5篇

实现国有企业降本增效的有效方法就是进行国有企业改革，以此提升国有企业的市场竞争力。降本增效是个大问题，事关企业管理的方方面面，需要专业的管理咨询公司进行跟进，据我所知，在这方面中大咨询的经验比较丰富，你可以去电咨询一下。

企业提质降本增效实施方案 第6篇

制定降本增效工作实施方案如下：
实施方案拟定了六个方面的重点工作即：
一是从业务发展入手，进一步优化业务结构，减少各个环节的相关成本。
二是是从各项内部处理环节入手，加强处理环节的优化调整，从管理上要效益。
三是落实“梯形排班法”“交叉作业法”“累计工时法”等先进的作业组织和管理方式，有效的提高单位时间的劳动效率，节约人工成本。
四是各项设备的维修管理，要制定更加科学的维护方案。
五是安全保卫费在确保各项安全保卫支出的基础上，重点在保卫、消防器材上进行深度挖潜，合理配置。
六是合理安排办公室主要办公费用和各项业务材料费。
实施方案要求各职能部门围绕降本增效的总体目标，结合本部门分管工作，制定出详细的工作措施，努力营造全局围内的良好环境。实施方案还要求基层党组织要结合开展的主题实践活动，增加降本增效、节能挖潜为主要内容，并在共青团组织中大力开展“节能降耗-我参与、我献计、我行动”等活动。
纪检监察部门要以效能监察做为核心，制定增收节支、降本增效的效能监察工作方案，以效能监察为手段，督促各项具体工作措施落到实处。
各级工会组织要结合开展“发展杯”、“创新杯”和“安康杯”劳动竞赛，促生产、增效益、保安全，并深入开展“我为企业增收节支做贡献”的主题活动。

企业提质降本增效实施方案 第7篇

有两个思路：一是开源。主要是抓住转瞬即逝的投资机会，最大化投资回报率；
二是节流。降低成本可从各个方面入手，视企业具体情况而定！

企业提质降本增效实施方案 第8篇

这个问题太笼统，减少相关费用和成本利润就提高了呗。再者，提高售价利润也会提高的。减少成本的环节很多，例如：减少人员和薪酬开支，减少水电费、运输费、通讯费、差旅费、办公费、原材料费、包装费等等，太多了，主要是看你做哪个行业的。