单位岗位设置方案 (8篇精选)

单位岗位设置方案 第1篇

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岗位名称｜部长｜岗位编号｜所在部门｜审计部｜岗位定员｜1｜
职务等级｜薪酬等级｜A8｜
直接上级｜董事长｜分管副总经理｜所辖人员｜直接下级｜审计部副部长｜
一、职位描述：｜作为集团公司的监督部门,负责审计制度与流程的制定，实施各项财务审计与专项审计，并向公司高层及董事会提供审计报告。｜
二、职责与工作任务：｜
职责一｜职责表述：组织拟定集团内部审计制度、政策及操作方法并监督执行｜
工作｜任务｜拟订集团审计计划｜
组织开展各类经营审计工作及专项审计工作｜
监督集团和下属子分公司经营管理各方面政策、规章制度的执行情况，并对违反公司制度、妨碍公司利益的行为进行处理｜
监控集团及其所属全资、控股企业的投资行为｜
职责二｜职责表述：负责对审计部日常工作的管理｜
工作｜任务｜收集审计证据、编制审计工作底稿，准备审计报告｜
审阅财务报告及工作底稿，确认会计记录的真实可靠性以及是否符合会计准则的要求｜
监督、检查公司制度的落实情况｜
指导下属员工所使用的审计程序和审计方法，培训审计人员使其了解国家财务准则要求｜
跟踪审计建议的执行，实施后续审计工作｜
职责三｜职责表述：开展审计合作｜
工作｜任务｜对审计部门无法单独完成的项目，采取合作方式或者委托外部审计部门执行｜
建立与中介机构、上级审计部门及公、检、法部门良好的关系｜
组织开展审计合作，完成审计任务｜

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单位岗位设置方案 第2篇

事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。

单位岗位设置方案 第3篇

为了使各部门便于实践与操作，现就合理设置专业技术职务岗位明确岗位职责以及其他有关事项补充如下：
一、关于设岗内容
明确的岗位职责和任职条件是实行专业技术职务聘任制、合理设置岗位不可缺少的重要内容，这里所说的岗位，是指职务、职责和任职条件的统称，而不是以某人而定，岗位是相对固定的，而人是可以变换的，任何在这个岗位工作，担任这个职务的人，都应具备这个岗位的任职条件、履行相应的岗位职责。因此，岗位的设置和分布、职务的合理确定，是以明确的岗位职责和合理的分工为基础、以合适的任职条件作为保证的，否则，无法体现合理设岗的原则，也无法说明岗位分布、结构的合理性。无序、混乱的岗位分布，无法达到整体目标任务的完成。同时，也会造成因人设岗、多设岗的现象。
二、关于设岗原则
专业技术职务岗位的设置，总的原则和指导思想是以事为中心，因事设岗，事职相符，由岗择人。一个单位或部门，如何合理地设置岗位，应遵循以下原则：
（一）实际需要和可能的原则。岗位设置只能根据目前一段时间内的实际工作需要，在现有编制人员和获得的职务数额内进行。所谓实际需要，指的是现阶段明确的任务，是必须实施的、是可进行的，不是规划的、将来的任务；所谓可能，即已核定的编制定员和职务数额。
（二）最少岗位数量原则。任何一个机构，其岗位的数量是有限的，某一机构岗位数量的多少，取决于该机构在整个系统中的地位和作用，取决于该机构任务的多少、复杂程度，以及人员的需求和经费状况等。因此，岗位数量只能以一个职务岗位饱满的工作量和履职标准，按最少岗位数额的原则来确定。一个岗位能承担和完成的，不能设两个岗位。以达到少投入、获得最高效率和最大效益。
（三）最低职务岗位原则。也称能级层次原则。不同的工作层次、不同的工作性质、不同任务，职责不一样，难易程度也不一样，对岗位的要求也不一样。一个机构最高职务档次岗位究竟设置到哪一级，应由上述因素确定，按其工作性质、责任大小、难易程度，从低岗设起，避免低岗位能承担的职责和任务，而设高的岗位。
（四）协调配合的原则。也称整分合原则。即任何职务岗位都不能孤立地设置，必须从整体出发考虑上下左右协调配合的关系。每个职务岗位要在整体目标、任务下有明确的分工，并在分工的基础上形成一个协调配合、优化组合的岗位群众。因此，在设置岗位并作合理分布时，必须以机构的职能、目标为依据，进行层层分解，直到每一项具体工作，合理确定到每一个岗位。评价职务岗位是否合理设置，要看其目标任务是否明确具体，职责是否符合整体职能的要求，与其他职务岗位是否协调配合。
（五）人事结合，逐步过渡的原则。以事为中心，并不是完全不考虑人的因素及现状，这就是从现阶段的实际情况出发，在岗位设置和调整中，在坚持聘任制原则的前提下，采取稳妥的过渡办法，如国家指令性分配的大中专毕业生、博士、硕士研究毕业生的期满考核定职定岗问题；军队转业的专业技术人员的岗位安排；科研体制改革后，部分科研单位处在转换调整之中，职能不清、任务不固定，其岗位设置不可避免地要有一定的活动性，以便适时地进行有必要的调节。
三、关于设岗的方法步骤
（一）组成工作班子
为了保证岗位设置能按照一定的程序进行，完成岗位调查、分析评价、拟定设岗方案和岗位说明书等基础工作，各单位人事职改部门可吸收有关业务部门的专家（学者，或业务技术骨干）参加的工作班子。如果单位规模小的，由人事部门和业务领导共同进行这项工作。
（二）进行岗位调查 以现在各类各级专业技术岗位上履职的人员作为调查对象，以岗位的工作性质、任务大小、难易程度、责任轻重及所需资格条件为基本内容，搞清现有岗位的实际情况，这是下一步确立岗位的基础。各单位可根据单位的实际情况和条件，采取填表、问卷、访谈、查阅文献资料等多种方法，进行岗位调查，为岗位分析评价提供必要的资料和依据。 （三）基层提出初步意见
基层（科、室、系、车间）在一般情况下，对所属的岗位现状、特点和工作负荷最为清楚，因此，基层的岗位设置意见，是整体合理设置岗位的一个重环节和基础。各单位可采取由基层申报岗位的办法，提出初步的设岗意见，并附必要的说明，包括名称、档次、设置理由、岗位的工作性质、任务大小、难易程度、具备条件等。
（四）进行岗位分析与评价 在岗位调查的基础上，工作班子要对原有的岗位状况及基层设岗初步意见进行分析评价，综合平衡设置方案，重点是分析评价岗位设置的合理性。看该岗位设置有无必要，依据是否充分，职责、任务是否明确具体，设高了还是设低了；看该岗位的工作与其他岗位的工作是否交叉重复、程度如何，是否合理搭配；看该岗位的工作量是否饱满。 （五）提出岗位设置的整体方案
在分析评价的基础上，拟定各个岗位分布的总体方案，排开现有人员的因素，按照合理设岗应遵循的原则，将首次评聘中已使用的职务岗位数，根据岗位的工作性质、责任大小、难易程度、任职条件及专业特点，按《专业技术职务岗位设置情况表》的要求，分布到各个基层；首次评聘后剩余的职务数额和因自然减员空出的岗位数额，可在今后经常性评聘中，根据实际工作需要，逐步明确分布。政策性不占职务数额的岗位，也应同时与整体工作考虑，要有明确的岗位职责。
（六）拟定岗位说明书（岗位职责）
《专业技术职务岗位说明书》是对每一个岗位（特别是高级岗位）的工作内容、职责、工作标准及有关事项的文字说明，也是上岗人员履职、考核的基本依据，一般要求每一职务岗位都应有一份岗位说明书。如果工作性质、难易程度、责任轻重、所需资格条件完全相同的岗位，可以合用一份说明书（或称标准岗位说明书）。各单位应参照现有的29个专业技术职务《试行条例》中的档次职务职责的基本要求，结合单位的实际，进行细化，分专业、分档次拟定各个岗位说明书；其主要内容应包括:
1.岗位名称：按《试行条例》规定，分专业分档次命名。
2.岗位编号：反映该岗位在本单位的分级职务限额内的排列序号，以便今后能有效有序地掌握对岗位的推荐评审，编制办法由各单位自定。
3.工作内容：对工作任务的描述。必须包括工作性质、任务，工作范围、程序、方法，岗位的职责与权限等等。
4.工作标准：完成本岗位承担的工作任务时，应达到的质与量的基本要求，以及工作结果的体现方式。
5.责任轻重：本岗位职责与权限、工作结果所产生的影响范围和程度。
6.所需资格条件：指本岗位所要求具备的专业技术水平、知识程度，以及资历、能力等。 （七）审定
设岗方案及岗位说明书草拟后应提交单位职改领导小组或单位领导审定，审定的内容及重点是：
1.岗位设置是否合理、精简，不同层次的数额的分布是否恰当，局部与整体是否协调，最高档次设置是否合理。
2.岗位设置是否控制在编制定员及岗位数额内。
3.根据目前一段时期的任务变化情况，哪些岗位还需调整。
（八）按程序报批 单位提出的设岗方案，经业务主管部门提出明确的审查意见后，按隶属关系，报相应省、地、县人事职改部门审批。 （九）人事结合动态管理
设岗方案一经批准，即可对岗进行推荐评审和聘任。一段时间后根据任务变化、编制定员增减，岗位设置应按必要的程序及时做出相应的调整。对由于某些原因造成的一时无法进一步调整的过渡岗位，以及政策性专门设置的岗位，当其随着自然减员消失后，而引起的职责、任务分布不平衡时，可作出适当的调整。
岗位命名规则：
职能+职务等级，如薪酬主管，薪酬就是职能、主管就是职务等级；
做岗位命名前，你需要建立内部职务序列表，先把职务类别搞清楚，这个根据公司职务数量确定，一般分为二级，职位特别多的分为三级；
同时也要建立好职务等级序列，比如行政序列：助理、专员、主管、经理；工程师序列：助理工程师、工程师、高级工程师、资深工程师等；职务等级序列可以参考国际通用的五级岗位等级标准。
同时还需要考虑到副职的设计，针对各个部门如何设计好副职。

单位岗位设置方案 第4篇

∷文档简介∷ 第一章 岗位职责 第一节 公司 总经理岗位职责 一、 主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。 二、 贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。 三、 负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。 四、 审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。 五、 审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提高公司的经济效益。 六、 审核公司（项目）重要设备改造，拓展、开发服务项目的决策方案，决定后组织实施。 七、 主持业务合同（协议）的审核并签署。 八、 定期召开管理例会，听取工作汇报，协调处理部门、项目的重大问题，协调各部门的工作关系。 九、 组织制定公司内部劳动报酬、奖金分配、福利分配等决策和管理制度。 十、 履行董事会规定的其他职责。

单位岗位设置方案 第5篇

1
公司部门设置及岗位职责

1
、企业管理部

2
、财务资金部

3
、人力资源部

4
、技术质量管理部

5
、安全环境管理部

6
、市场营销部

7
、合约成本部

8
、审计部

9
、党政综合部

10
、物资中心

11
、工程管理部

1
、企业管理部

负责企业战略管理，
就企业发展向领导提供决策信息。
及编制企业中长期发展规划；
调研产业前景及发展趋势。

负责内部机制建设管理，建立健全内部管理制度和机制，完善内部流程，协调建立
公司规章制度运行监督与管理；
负责策划推进企业管理制度与企业管理标准化工作；
收
集整理相关信息、调研分析企业内部运行情况，为上级提供参考信息。

策划公司各类管理机制方案的改革。负责公司相关改革策划与起草；制定公司相关
改革方案；组织本部改革方案的实施；

负责企业的资质相关管理工作，保证企业运行资格的有效性与符合企业发展要求，
牵头组织企业营业执照、资质证书的申报、评审、变更、升级、取证、换证与年检及管
理使用工作；统筹指导各单位各类资质的申请、升级、增项和年检等工作；负责企业资
质满足企业发展需要开展调查、分析工作，为资质管理提供信息。

筹备董事会、工作会等由办公室组织的综合性会议；

公司有关文件、年度工作报告、工作总结及典型性经验、调研材料的起草、汇总；
起草、审核或转发各类文件、报告及函件；行政文件的审核；行政文件的管理及归档；
对外传真文件的收发。

2
印鉴的保管、使用。印章的刻制、发放，并形成可追溯性记录；

做好公司行政档案收集、分类、整理、鉴定、保管及收发使用，档案资料的开发利
用；负责对公司各单位提供相关信息资料；规范档案管理。制定企业档案收集、整理、
保管、开发利用、借阅等各项规章制度；负责上级及地方建设主管有关部门对档案工作
检查的迎审工作；对基层单位档案工作进行监督、指导。负责对本单位形成的各类载体
进行收集、整理、鉴定、保管、借阅、使用、统计、销毁等；

负责
QSE
体系运行管理，保证
QSE
体系正常运行，组织
QSE
体系文件修订工作；负
责收集、整理
QSE
体系运行信息，提出调整和改进意见；负责编制内审计划，组织内审
工作，并落实内审问题处理；协助管理者代表做好外审及管理评审工作。负责
QSE
体系
第三方认证工作；负责管理
QSE
体系有关文件、资料；负责指导、培训内审员及相关人
员；

构建信息资源管理体系，管理维护公司信息，使公司信息内外沟通畅通，实现管理
信息化。
制订全公司信息化发展规划；
负责公司信息化领导小组和信息化工作小组日常
工作；
统管信息中心规划实施
（
IT
规划的制订，
各项信息制度的制订，
应急预案的制订，
IT
的项目管理，方案制订、应用系统的开发等）
；统管
IT
基础设施运维（服务器维护、
网络
/
网络设备维护、安全管理、桌面终端机维护、各业务应用系统的运维等）
；统管信
息系统实施及维护（应用系统的实施、
IT
培训等）
；公司网络系统中各种服务器等软硬
件的安装、配置、维护及应用开发等工作，构建稳定快速的信息化网络。协助各业务部
门优化业务流程；
审核全公司各分子公司的信息化发展规划；
审批全公司各分子公司的
管理软件的开发和实施；
指导全公司各分子公司的信息化发展；
评审及管理全公司信息
化科技立项项目；

负责公司网站的网页维护和信息发布，不定期的对网站进行改版，搜集相关资料，
增加网站信息量；

负责办公管理系统，提供办公系统的开户、权限划分、信息的发布、查询等功能；

负责机房设备，包括服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、配线架、网线、
接插件等硬件设备的维护和管理；

负责
DNS
、
WEB
、
FTP
服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新。

对网络系统进行安全维护，
防止黑客入侵、
病毒侵害，
配合有关部门进行相应管理；

负责定期备份各系统数据，确保其安全；

负责公司各应用系统的维护，为使用单位、部门提供技术支持；

负责网络故障的检测和排除，及时发现和处理网络出现的问题；监视网络运行，调

3
整网络参数，调度网络资源；保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络
管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料；每年对公司计算机网络的效能进
行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施；负责公司域名注册审核，根
据公司网总体规划，对各系统合理分配域名；学习网络新技术，优化和扩展公司网络功
能；推动网络知识的普及，提供公司内单位和个人的网络知识培训；

预防和解决计算机和网络病毒，及时升级防杀病毒软件；

开展归口管理的创奖和评先工作；

负责公司部门车辆的使用管理；

负责公司车辆保险的购买，车辆年检、理赔、过户、报废等工作。

单位岗位设置方案 第6篇

1.技术主管职位名称 技术主管 职位代码 所属部门 技术部
职 系 职等职级 直属上级 技术总监
薪金标准 填写日期 核准人职位概要:组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
工作内容:%组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
%主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；
%组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；
%建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；
%组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；
%组织公司质量事故的分析及处理工作；
%编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；
%主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；
%完成上级交办的其他工作。
任职资格:教育背景:◆理工类专业本科以上学历。
培训经历:◆受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。
经验:◆有5年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。
技能技巧:◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；
◆有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。
态度:◆知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际；
◆有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。
优秀的团队合作意识。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位

单位岗位设置方案 第7篇

根据单位的实际情况,按需设置岗位,再根据岗位需要编制说明书,格式参照文件规定.

单位岗位设置方案 第8篇

工作任务
（一）科学设置护理岗位。
1.按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责和任职条件，建立岗位责任制度，提高管理效率。
2.医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。护理管理岗位是从事医院护理管理工作的岗位，临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位，其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位。护理管理岗位和临床护理岗位的护士应当占全院护士总数的95%以上。
3.根据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件。护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。
（二）合理配置护士数量。
1.按照护理岗位的职责要求合理配置护士，不同岗位的护士数量和能力素质应当满足工作需要，特别是临床护理岗位要结合岗位的工作量、技术难度、专业要求和工作风险等，合理配置、动态调整，以保障护理质量和患者安全。
2.病房护士的配备应当遵循责任制整体护理工作模式的要求，普通病房实际护床比不低于0.4:1，每名护士平均负责的患者不超过8个，重症监护病房护患比为2.5-3:1，新生儿监护病房护患比为1.5-1.8:1。门（急）诊、手术室等部门应当根据门（急）诊量、治疗量、手术量等综合因素合理配置护士。
3.根据不同专科特点、护理工作量实行科学的排班制度。需要24小时持续性工作的临床护理岗位应当科学安排人员班次；护理工作量较大、危重患者较多时，应当增加护士的数量；护士排班兼顾临床需要和护士意愿，体现对患者的连续、全程、人性化护理。
4.医院应当制定护士人力紧急调配预案，建立机动护士人力资源库，及时补充临床护理岗位护士的缺失，确保突发事件以及特殊情况下临床护理人力的应急调配。
（三）完善绩效考核制度。
1.医院应当建立并实施护士定期考核制度，以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、职业道德评定和业务水平测试。考核结果与护士的收入分配、奖励、评先评优、职称评聘和职务晋升挂钩。
2.工作业绩考核主要包括护士完成岗位工作的质量、数量、技术水平以及患者满意度等情况；职业道德评定主要包括护士尊重关心爱护患者，保护患者隐私，注重沟通，体现人文关怀，维护患者权益的情况，其中护理管理岗位还应当包括掌握相关政策理论、管理能力、德才兼备的情况；业务水平测试主要包括护士规范执业，正确执行临床护理实践指南和护理技术规范，为患者提供整体护理服务和解决实际问题的能力。
3.实行岗位绩效工资制度，护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为主要依据，注重临床表现和工作业绩，并向工作量大、技术性难度高的临床护理岗位倾斜，形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
4.完善护士专业技术资格评价标准，更加注重工作业绩、技术能力，更加注重医德医风，更加注重群众满意度。可以根据国家有关规定放宽职称晋升的外语要求，不对论文、科研作硬性规定。
（四）加强护士岗位培训。
1.建立并完善护士培训制度。根据本医院护士的实际业务水平、岗位工作需要以及职业生涯发展，制定、实施本医院护士在职培训计划，加强护士的继续教育，注重新知识、新技术的培训和应用。护士培训要以岗位需求为导向、岗位胜任力为核心，突出专业内涵，注重实践能力，提高人文素养，适应临床护理发展的需要。
2.加强新护士培训。实行岗前培训和岗位规范化培训制度。岗前培训应当包括相关法律法规、医院规章制度、服务理念、医德医风以及医患沟通等内容；岗位规范化培训应当包括岗位职责与素质要求、诊疗护理规范和标准、责任制整体护理的要求及临床护理技术等，以临床科室带教式为主，在医院内科、外科等大科系进行轮转培训，提高护士为患者提供整体护理服务的意识和能力。
3.加强专科护理培训。根据临床专科护理发展和专科护理岗位的需要，按照卫生部和省级卫生行政部门要求，开展对护士的专科护理培训，重点加强重症监护、急诊急救、血液净化、肿瘤等专业领域的骨干培养，提高专业技术水平。
4.加强护理管理培训。从事护理管理岗位的人员，应当按照要求参加管理培训，包括现代管理理论在护理工作中的应用、护士人力资源管理、人员绩效考核、护理质量控制与持续改进、护理业务技术管理等，提高护理管理者的理论水平、业务能力和管理素质。
（五）保障合同制护士权益。
1.医院应当根据核定的人员编制标准，落实护士编制。医院不得随意减少编制内护士职数，不得随意增加编外聘用合同制护士。
2.医院落实国家有关工资、奖金、岗位津贴、福利待遇及职称晋升等规定，保证聘用的合同制护士与编制内护士享有同等待遇；合同制护士同样享有参加继续教育权利。
3.医院应当根据服务规模、床位数量和床位使用率等因素，动态调整护士配置数量并落实护士编制，保证医疗护理质量。