目标责任书范文 (8篇精选)

目标责任书范文 第1篇

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白云办事处“双违”整治工作情况总结

自
2010
年
1
月
1
日制止
“双违”
工作开始以来，
白云办事处抽调各个
站、所、室的精兵强将成立了制止“双违”监察执法中队，中队下设两个
分队，每队
10
人，每天对辖区内的“双违”情况进行全面巡查，发现情况
及时制止和处理。

为了进一步明确责任
,
细化分工
,
健全机制，白云办事处在
2011
年
6
月
出台了
《白云街道办事处关于加强违法建设违法用地查处工作的规定》
。
按
照此规定的要求成立了制止“双违”信息举报中心和制止“双违”办公室，
信息举报中心主要负责收集、接听各个渠道上报的“双违”信息，并及时
传达给执法中队，更全面，更及时的处理情况
;
制止“双违”办公室主要负
责“双违”工作资料的整理、总结、上报，同时监督制止“双违”执法中
队对“双违”建筑的拆除处理情况。此规定对“双违”治理工作从宣传、
发现、
处理以及到后续的监督管理各个工作环节都制定了明确的管理办法，
把办事处“双违”办、党政办公室、办事处纪检会、制止“双违”监察执
法中队、
社区、
村作为具体责任主体
.
采取统一领导、
部门联动、
综合整治、
互相监督的制止“双违”工作长效机制。规定了一套完整的“双违”治理
工作的工作流程。抓紧抓实抓好，坚决遏制双违行为，做到守土有责。并
完善了保障体系。
拨出专项资金、
专门交通工具、
专业拆除器械
,
确保巡查、
拆除、制止工作的有效开展。

2011
年
9
月白云街道办事处出台了《白云办事处居民建房规定》
，对
建房条件、建房申请、建房复核、建房监督各个环节作出了明确的规定和
具体的管理措施。
规范了正常建房的申请渠道，
并打击了违法建房的行为。

2010
年
1
月
1
日至
2011
年
5
月
16
日期间，白云办事处共有存量“双
违”
10
户，制止“双违”监察执法中队已联同规划、土地等部门对这
10
户
“双违”
建筑进行了彻底拆除
（附件
1
）
。
2011
年
5
月
16
日以后新增
“双
违”
7
户，制止“双违”监察执法中队也已联同规划、土地等部门对这
7
户“双违”建筑进行了彻底拆除。

工作长效机制的建立极大的遏制了“双违”现象的发生。但由于“双
违”工作的艰巨性，一些“双违”建筑容易出现反弹的情况，多次制止、
拆除仍不见成效，为了避免这种情况的发生，白云办事处创立了“
’
双违
’
工作两小时回头看”的管理制度，对已经发现并拆除过的“双违”建筑，
由所在社区派专人进行两小时一查看，两小时一上报。避免了“双违”行
为反复出现的情况，非常有效的对“双违”行为进行了控制。

截至
11
月
20
日前，
白云办事处对以往
“双违”
治理工作的具体事件，
进行了严格的归档整理，并建立了详细的工作台账。辖区内存量“双违”
和新增“双违”建筑的处数、位置、违法时间、处理情况及处理之后的跟
踪监督情况都有详细的记录，和完整的工作台账存档。

2011
年初，白云办事处与下辖的各个社区、村签订了“双违”治理工
作目标责任书。各个社区、村都制定了本年度“双违”治理工作的工作目
标，工作计划及具体的责任追究制度。
2011
年
6
月，白云办事处对
2
个信
息上报不及时，
制止工作不得力的社区进行了责任追究，
、
具体责任人受到
了党内警告等处分。办事处纪工委和制止“双违”办公室严格监督各个部
门的“双违”治理工作，对各个责任主体实行重奖重罚和责任追究制。做
到一周一督查，一月一兑现。

自“双违”治理工作开展以来，白云街道办事处在街道党工委书记韩
守业、办事处主任刁晗的带领下，对“双违”治理工作表现出了极大的重
视。全体职工，统一思想、提高认识，对“双违”治理工作的历程详细记
录，不断总结工作经验，逐渐完善工作长效机制和具体管理措施。极大地
控制了“双违”现象的发生，较好的完成了“双违”工作的各项工作任务。

目标责任书范文 第2篇

岗位目标责任书范文一:
为充分调动员工之积极性,开展公平的劳动竞赛,促进工作,提高效率,完善花园管理员之责任制度,根据公司之实际管理要求和实践经验,特对原《管理员岗位目标责任书》进行修订,具体内容如下:
一、本责任书适用之职位范围:
本责任书应用管理处主任、管理员之任务。
二、本责任书考评形式:
考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种,每月、每季、第年进行一次,采用工资奖金相结合之考评形式。
叁、本责任书之考评专案:
责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日记及房屋管理档案。
四、岗位目标责任书之内容:
坚决服从公司领导之安排,认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事,热情服务,做到业主、公司满意,具体工作细则如下:
1、要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度,树立为住户服务的思想。
2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况,合理安排责任区的所有员工之岗位(注:保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导审核确定,其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定)。
3、要熟练掌握好责任区内之管理有关资料(其中包括收楼资料、锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料),且要有条理地进行整理归档。
4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作,严格按照公司之制度办事,确保责任区内的环境卫生,治安秩序良好,业主满意(注:公司将于每月不定期组织人员到各花园检查,检查结果按本办法奖罚标准执行)
5、要及时组织人员修复损坏之楼宇及设施。
6、按公司之规定及时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。
7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控,严防违章事件发生。
8、严格按照公司之要求办理装修手续,严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。
9、确保责任区内正常之生活条件不受影响,严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。
10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。
11、严格按照公司之制度公平及时地处理一切违纪事件。
12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。
13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户,并作好有关

目标责任书范文 第3篇

2006年安全生产目标责任书 为了加强我队的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全，特签订本责任书。 一、 安全生产目标 （一）杜绝重伤以上事故发生； （二）杜绝职业病和急性中毒事故发生; （三）杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生； （四）严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。 二、职责任务要求 （一）坚持 “安全第一，预防为主”安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全管理规定，做到项目建设“三同时”，安全管理“五同时”。健全和完善安全生产规章制度，层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任，确保安全生产。 （二）建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确机台（车间）、班组安全员职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。完善符合本单位特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。 （三）坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；建立健全安全工作档案，及时上报安全生产情况。 （四）切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育”。重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。 （五）认真抓好交通运输安全管理工作。 1.实行驾驶员交通安全目标责任制，签订“驾驶员交通安全目标责任书”，严格奖惩； 2．贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车； 3．积极开展《道路交通安全法》宣传，加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。 4．督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病”运行。 （六）严格执行豫地三调字[1999]81号文，切实加强临时用工的安全管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。确定专人加强对临时工的安全培训、监督、管理。 （七）认真组织参加各种安全生产竞赛，做好安全生产班组的建设工作。学习好、落实好《地质勘探安全规程》贯标活动，建立全员、全过程的安全管理体系，促进安全生产的质量标准化。 （八）严格按照《应急救援预案》、规定，强化《应急救援预案》演习，保证紧急情况出现时应对有序、救援有效；强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。 （九）认真落实安全费用提取、保证安全投入，改善安全作业条件。各单位本年度安全技术措施经费，按上年度生产经营总收入的0.5％比例标准从本年度收入中提取，用于本单位的安全生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。 三、 考核与奖惩 （一）年度安全生产目标实现情况及职责任务要求完成情况，由队安委会负责进行考核。其中职责任务完成情况按百分制进行检查考核评分。（具体见下表） 考核 内容 安全责任落实 组织 设立 安全 检查 教育 培训 交通 安全 临时用工管理 贯标 活动 隐患、事故处理 安全 投入 分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10 （注：任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完。） （二）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核达90分以上的单位，队将对其第一责任人给予奖励，标准如下： 单位完成经营总收入（万元） 奖金标准（元） 1000以上 500 500-1000 400 100-500 300 100以下 200 获奖单位对所属安全管理人员（主管安全负责人、安全员）进行奖励，其标准由单位自定，但不得超过队奖励标准。 （三）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核在80分-90分的单位，队给予表扬。 （四）对未实现安全生产目标的单位，队将对单位及其第一责任人给予一定的经济处罚,并取消单位和个人评先资格。 1．发生责任死亡事故，每死亡1人罚单位3000元，第一责任人300元； 2．发生重伤（包括职业病和急性中毒）事故，每重伤1人罚单位1000元，第一责任人100元； 3、发生急性中毒事故依照第二项执行，若发生死亡现象时依照第一项执行；产生职业病患者时依照第一项执行； 4．轻伤超标，罚单位500元，第一责任人50元； 5．事故虽无人员伤亡，但直接经济损失达2万元以上的，比照第一项处理，直接经济损失1-2万元的，罚单位2000元，第一责任人200元；直接经济损失达0.5-1万元的，比照第二项处理； 6．隐瞒事故不报者，一经查实，比照前四项规定，对单位和第一责任人处以2倍的罚款，并给予通报批评； 7．以上经济处罚不含每起事故处理的经济处罚。 四、本责任书一式两份，签字后由责任单位、队安全部门各存一份。 第三地质调查队 责任单位 队长： 负责人： 2006年1月 日 2006年1月 日 以上文本来自《中华文本库》之《责任书 责任状》专栏。如需更多相关文本，请自己去该专栏查找。 <a href=" http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=286" target="_blank"> http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=286> <a href=" http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9" target="_blank"> http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9>

目标责任书范文 第4篇

一、职位名称：副总经理 二、工作职责： 1、是公司总经理的高级助手，协助总经理工作； 2、负责分管公司特定范围经营和管理职能，在分管职能上经总经理授权，具有较大的自主决策权； 3、参加公司办公会议，发表工作意见和行使表决权； 4、负责相关项目的市场调研与分析预测工作，及时提出项目的评估、策划和推进报告。对所承担的相关项目营销战略和策略进行调整，编制实施方案。掌握相关项目的发展趋势和动态信息，以前瞻性的战略眼光，提出相应对策； 5、本年度具体负责国家文化创新与发展研究基地中国城市文化研究中心的运营工作； 6、负责公司的项目策划和文案工作； 7、负责直接下属员工的培训、培养、工作指导和业务能力的提升； 8、总经理安排的其他工作。 三、年度目标： 按时、准确地完成岗位职责所规定的各项工作任务。根据公司年度目标计划，2008年创收 万元。 四、工资和福利待遇： 基本工资： 元（每月支付 元） 通讯费补助： 元 交通补助： 元 职务津贴： 元 住房补助： 元 6、餐费补助： 元 合计： 元/月 五、目标考核和奖惩： 公司对本岗位进行年度目标考核制，并进行如下考核和奖惩： 一工资实行年薪制，基本工资为 元/月，每月支付 元生活费，年底完成创收任务，补发全部剩余工资。 二完成全年40万元创收任务，年底公司可给其 5 %的分红权，按公司实际完成年度利润分红。 三出色地完成岗位职责所规定的各项工作任务，完成全年创收任务，享受年终相关奖励： A、年终按创收任务的5%给予奖励； B、超额完成任务的，超额部分奖励10%； C、工作满一年，出色完成各项工作任务，无任何差错和违纪行为的，年终奖励月工资的50%。 四没有完成本岗位年度目标考核的，公司给予如下惩处： A、不享受上述一二三款所列的各项奖励； B、全年完成创收任务80%以上的，工资下浮10%；全年完成创收任务60%以上的，工资下浮 15 %，降级任职；全年完成创收任务50%以上的，工资下浮30%，降级任职；全年未完成创收任务50%的，给予解聘处理。 五没有完成本岗位年度目标考核的，所承担的项目创收按下列标准提取提成： 完成项目创收任务的80%的，按项目实际回款额提取 %；完成项目创收任务的60%以上的，按项目实际回款额提取 %；完成项目创收任务的50%以上的，按项目实际回款额提取 %；完成项目创收任务未达到50%的，按项目实际回款额提取 %。 六、其他： 1、本目标责任书有效期为一年，解除此协议须遵守公司相关规定办理手续。 2、此协议最终解释属于公司。 3、本协议一式两份，具有同等效力。

目标责任书范文 第5篇

经营管理目标责任书

为强化管理责任，确保集团全年经营及管理目标的顺利实现，各单位、部门负责人与集团总裁签定《经营管理目标责任书》，认真履行本责任书中所规定的条款并确保本单位、部门全年实现集团下达的经营管理指标实现。
一、认真执行部门颁发的《集团公司各级人员职责程序》和《关键岗位职责》中相应的职责，严格贯彻执行国家和上级政府有关法律法规及公司、部门的生产规章制度，在确保安全、环保的前提下组织生产。
二、加强安全环境管理，消除违章，消灭隐患，严控事故，确保年度内达到如下指标：
三、严格遵守集团颁发的《〈目标责任书〉管理办法》及公司、部门相关的管理制度，接受集团督、检查、评比、考核，确保部门生产。
四、集团对签订责任书的员工按《〈目标责任书〉管理办法》进行管理与考核。
五、本《责任书》一式两份，一份交集团总裁，一份员工保存。
六、本责任书自2012年1月1日起至2012年12月31日止有效。

目标责任书范文 第6篇

地区农村公路建设管理目标责任书 为认真贯彻落实地委委员扩大会议及地区三自治区有关安全生产的法律、法规和方针政策，加强公路建设中的安全生产管理。

目标责任书范文 第7篇

一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致意见。人力资源部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务部根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。 二、本责任书一式五份，公司、项目经理、人力资源部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。 三、项目经理的职责： 1、 负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。 2、 负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。 3、 负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。 4、 负责根据成本预算对成本进行总控制。 5、 负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 四、相关考核指标 1、 成本：预算成本额度为人民币 万元（详细见成本预算表）。 2、 业务费：业务费用额度为人民币 万元。 五、考核奖金： 1、 此奖金为奖励项目经理个人。 2、 核定奖金额度为人民币 万元。 3、 项目奖金在项目成本决算后发放90%，质保期结束后发放10% 。 六、工期指标： 1、总工期：从 年 月 日 到 年 月 日 共（ ）月。 2、月度工期: 2.1《月度施工计划》由项目经理提出，必须公司或业主签字同意。 2.2具体工期详见《月度施工计划》。 七、考核项目及考核指标： 考核 要素 考核 指标 考核 依据 扣分标准 总分 项目成本 总 成 本 总预算 成本 比预算每超支1‰扣3分 30分 项目进度 当月工程施工进度 当月计 划进度 超期一天扣3分 最终服从总进度 20分 项目质量 当月过 程质量 合同要求质量标准 1、发现不合格项扣1分 2、出现1次一般质量责任事故扣4分 3、出现重大质量责任事故扣除全部奖金并追究相应责任 20分 安全施工 安全事故和事故处理 施工安 全标准 1、物品丢失一次扣2分 2、存在安全隐患扣2分 3、发生一般责任事故一次扣5分 4、发生重大责任事故扣除全部奖金并追究责任。 20分 文明施工 施工环 境建造 施工环 境标准 被客户投诉一次扣1分 5分 制度执行 制度遵 循情况 国家及 公司制度 违反制度一次扣 1分 5分 合计 100分 八、考核说明： 1、项目成本决算之后对项目经理进行总结考评 (总分100)。 2、每月对项目经理考评计算得分。 3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本决算之后进行。 4、项目经理最终考评得分：平时占40%，总结考评占60%。 5、项目奖金数额由最终考评决定，为核定奖金额*最终得分/100。 九、本责任书中的项目与相关文件如有冲突，解释权归公司。 总经理（签字）： 项目经理（签字）

不知道你是要什么项目的就给了你一个建筑的项目管理责任书当作范本吧更多的来字 http://www.jy365.com.cn 中国管理加油站，那里有跟多的范本，需要的话可以去看看

目标责任书范文 第8篇

安全生产工作目标责任书
一、安全管理措施
1．坚持"安全第一，预防为主、综合治理"的基本方针，深入、全面落实"一岗双责"责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《重庆市安全生产监督管理条例》等法律法规和市、区政府关于安全工作决定以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。
2．根据安全工作要求，各单位应将安全生产任务落实到工段、班组、职能人员和操作人员，建立和完善班组分工协作机制。落实安全生产制，层层签订安全工作目标责任书，逐级检查考核，奖惩分明。
3．严格遵守安全工艺规程和安全技术操作规程以及企业制定、修订的《安全管理制度》，以工艺过程的安全性以及危险作业的安全性为重点，认真进行对生产过程危险性的分析和评估工作，以及工号关联作业合理分工协作，确保网络化、多层次监护。进一步完善企业安全检查表，并严格执行。
4．加强重大危险源、危险化学品、化工过程工艺安全以及各类危险作业的安全管理，特别要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、交叉作业及其它变动情况下的作业，进一步完善事故应急救援预案，做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。确保已投入的安全应急设施完好，处于良好状态，不断提高生产系统的本质安全水平和本单位的安全管理水平。
5．加强技术改造、工艺设备设施等变更过程的监督管理，确保变更过程安全。
6．加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项原始记录和台帐及物料衡算，做好接受国际核查的各项工作。
7．根据企业安全标准化工作要求，持续深入地全面完善单位内部相关工作并切实抓好落实工作，形成日常性、规范性的习惯。
8．按照企业管理手册的要求把职业健康安全管理和安全标准化工作与综合系统的管理结合起来，落实全过程风险管理，抓好职业健康安全体系的建设和完善工作，不断改进安全管理绩效。
9．安全生产措施、整改、安全科技的阶段性任务和规划，企业以文件形式逐步下发。厂部将考核各单位在安全措施整改、安全科技的实施全过程中的自身安全以及工作进度和质量。
二、安全生产组织人员保证体系：
1．合理作好安全生产人员组织安排，切实保证安全生产的最低在岗人数；
2．严格执行安全生产人员监控监护制度：
① 四班三运转倒班制和常白班工作制，保证全天候的安全运行。
② 各级各类人员日常驻厂制，保证中夜班安全生产及各类问题及时处理。
③ 双休日、国家法定节假日各类人员值班制，保证双休日、节假日安全生产工作正常进行。
④ 工作变动时段（交接班时间、进餐时间、开停车时间、检修过程）作业、跨区域作业和交叉作业（包括单位间和单位内的交叉作业）的协调监护制度，保证工作变动时段、跨区域和交叉作业正常、平稳、安全进行。
⑤ 履行安全生产应急救援（预案）制度规定的相应职责。
⑥ 其它安全生产人员的组织保证。
三、安全生产工作目标
1、杜绝工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故。
2．火灾事故直接经济损失 元。
3．设备事故直接经济损失 元。
4．环境污染事故直接经济损失 元。
5．一次1～2人轻伤事故（含中毒、窒息） 次。
6．隐患自检率 ％，整改合格率 ％。
7．杜绝各类违章作业（含各种规程）和违章指挥。
8．严格执行安全生产组织人员保证体系，确保安全生产。
9．按时完成布置的安全工作任务。
四、考核奖惩办法
1．安全生产工作责任期限为2009年1月1日0∶00时至2009年12月31日24∶00时。
2．按企业经济责任制奖惩。
3．依据国家法律法规和企业相关专业文件包括安全风险奖励制度进行奖惩。
重庆××化工厂 责任单位：
负责人： 负责人：
2008年12月31日 2008年12月31日