公司总经理岗位职责 -岗位职责 (8篇精选)
公司总经理岗位职责 -岗位职责 第1篇
一、 带头遵守公司各项规章制度，接受公司董事会的监督指导意见。
二、 全面负责公司外贸业务，对外贸团队的业绩负责，负责制定公司外贸团队月、季度及年销售目标和销售计划，并督促执行。
三、 全面负责公司外贸团队的管理，分阶段逐步实施外贸团队的流程化管理，目标管理以及绩效管理。
四、 负责公司外贸团队的搭建，包括下属人员招聘，工作职责制定，薪酬方案、培训及激励计划的制定和实施，人员的绩效考核以及日常管理。
五、 负责建立公司的电子商务平台，构建公司的企业网站，建立公司的企业邮局，搭建电子化销售平台，实施无纸化办公，招聘并培养电子商务平台的管理人员。
六、 负责公司外贸业务的流程制定，实现公司的流程化管理。
公司总经理岗位职责 -岗位职责 第2篇
具体职责如下：
职责一：企业发展战略与经营计划管理工作
任务1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整
2．企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施
3．根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施
4．负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施
考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况
职责二：组织实施企业各项工作工作
任务1．根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标
2．授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实
3．负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责三：监督检查各项工作工作
任务1．负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报
2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果
3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责四：资源管理工作
任务1．依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源
2．负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策
3．负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案
考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况
职责五：管理经营层管理人员工作
任务1．负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作
2．根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质
3．开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力
考核重点：高层干部的考核结果职责
职责六：对外关系管理工作
任务1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系
2．出席企业的重要公关活动3．处理企业的重大对外关系问题
考核重点：企业对外关系状况，客户满意度
职责七：企业规章制度建设与监督实施工作
任务1．组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整
2．贯彻实施企业的各项规章制度
考核重点：规章制度的完善程度及执行情况
公司总经理岗位职责 -岗位职责 第3篇
先会做“人” 再去做“事”
公司总经理岗位职责 -岗位职责 第4篇
总经理职责是让员工忙起来。
公司总经理岗位职责 -岗位职责 第5篇
确定总经理的具体的“职责及工作任务”时，一般采用的步骤及方法是：
一、充分理解《公司法》关于总经理的有关规定
《中华人民共和国公司法》（简称“《公司法》”）是公司治理的法律性文件，总经理（在《公司法》中称为“经理”）在公司中的“职责”必须遵循《公司法》的有关规定。
《公司法》中对有限责任公司和股份有限公司经理的职权规定是相同的，具体规定是：
有限责任公司（股份有限公司）设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）公司章程和董事会授予的其他职权。
经理列席董事会会议。
确定总经理的“职责及工作任务”的第一步必须充分理解《公司法》关于总经理的有关规定。例如“拟订公司的基本管理制度”的涵义是：（1）“拟订”是指“组织起草、编制”，而不是“制定”，即总经理可以根据经营管理的需要提出拟订公司的基本管理制度，但无权制订、确定公司的基本管理制度；（2）“公司的基本管理制度”是指公司包括公司的薪酬制度（而考核制度属于具体规章）、财务制度、会计制度等。如果不理解其具体内容，就可能越权“制定”，或者将本应有权“制定”的具体规章提交董事会讨论，显然都有违《公司法》的精神。
二、评审《公司章程》的适宜性
绝大多数企业的《公司章程》是在设立或注册公司时套用的格式文本，与实际情况存在较大的偏差。《公司章程》是公司治理的有效法律文件，在公司具有“宪法性”的地位。如果《公司章程》与实际不符，肯定或导致对总经理“职责及工作任务”的理解上的歧义。因此，建议：评审《公司章程》的适宜性，与《公私法》和公司实际情况不符的，应修改章程。（注：《公司章程》修改后应及时进行备案）
三、界定与总经理有关的接口关系
在“董事会领导下的总经理负责制”下，总经理是公司的责任中心，当然也是公司的权力中心（责权利必须高度对等，没有等同的权利就没有完成责任的义务）。
公司总经理岗位职责 -岗位职责 第6篇
一﹑基本职责
1. 全面负责企业生产的组织和管理工作,对董事长负责.
2. 组织制定企业章程﹑各项管理﹑奖罚制度和考核方案,并指导和监督各项规章制度的执行.
3. 根据公司中﹑长期发展战略﹑经营战略和各时期的目标计划,组织制定企业中﹑长期生产发展战略的各时期生产目标计划,并组织论证﹑落实生产计划.
4. 把各个时期的生产目标计划分解落实到各相关部门,指挥和监督目标计划的实施,适时调整目标计划.纠正计划实施过程中出现的各种方向性问题,使计划符合企业各阶段的生产﹑经营发展需要.
5. 对公司的资本运作和资金使用进行严格把关,合理调度和使用资金,使企业的资金积累﹑固定资产﹑企业利润不断地升值和增加.对企业执行国家﹑地方财经制度负责.
6. 组织制定企业的质量方针和管理目标,全面推行符合本公司实际的现代化管理模式和科学的管理方法,推行ISO管理体系,主持管理评审工作;大力培养中层管理人员良好的管理意识﹑思维方向,严格考核他们的管理方法及管理成果,优胜劣汰,使企业生产管理水平和各部门工作科学化﹑标准化﹑规范化﹑高效化;降低生产成本,以最小的投入获得最大的收益.
7. 组织制定原料采购供应计划,并指导和监督计划的实施,优质﹑高效地满足生产需要.
8. 组织编制生产工艺流程,建立健全计划和统计组织,建立以质量为中心的现场管理制度,并组织落实.
9. 监督生产过程中物料的控制工作,指导生产车间和工人提高生产工艺﹑工作质量﹑工作效率和产品加工质量.
10.重合同﹑守信誉,组织各部门按质﹑按时﹑按量完成生产计划,满足市场需求.
组织制定公司安全保卫和消防管理制度,并指导﹑监督制度的执行和落实,确保员工生命和公司财产的安全,确保生产和各项工作正常开展.公司总经理岗位职责 -岗位职责 第7篇
一.首先恭喜你.
二.总经理职责
1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。
3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。
4、定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。
5、召开办公会议、担保评审会等。
6、对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。
7、做好董事会交办的其他工作。
三.具体的一些细节要看你的公司.可以参考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下属谈谈.
四.我个人给你的建议:
1.你作为总经理在工作的过程中，不能过分依赖手中的权杖，否则不能够在团队中获得支持。应该具有亲和力，具有很强的人格魅力。人格魅力是得到别人尊重和支持的最有效的方法，比拥有权利和财富都要有效果。这是经过实践检验的真理。
2.在员工犯了大错误，忐忑不安的等待处分和批评的时候，你要用微笑帮助员工走出失败的阴影，重新建立信心。如果员工在工作中经常犯一些小毛病，要严厉批评，在批评中夹带说教，让员工懂得工作的意义，在批评中成长。
3.工作中，以身作则(这是非常重要的,在你要求别人的时候你自己首先要做得很好)；工作之余，与员工打成一片；有张有驰，在工作和生活中得到员工的信赖和尊重。
4.有担当,如果你的下属犯错了,你的上司追究起来,很多时候都要自己一力担当,不要什么都推到下属身上.至于你挨了上面的骂,受气了，出老总的门后就把你犯错的下属叫到你的办公室,你单独向他发脾气,指出他的错误那都不要紧.
公司总经理岗位职责 -岗位职责 第8篇
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。