技术培训方案 (8篇精选)

技术培训方案 第1篇

原发布者:光哥

绿化员工培训方案
一、目的
规范员工培训挫序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。
二、适用范围
适用于园林绿化全体员工的培训。
三、职责
l、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对
外联系培训教师。
2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。
3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。
四、程序要点
1、培训计划的制定
(1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。
(2)员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制
度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训
经费的预算。
2、新员工的培训
(1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。
(2)第三天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时问、员工服务标准、奖惩规定等。
(3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。
(4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约e799bee5baa6e78988e69d8331333433626562两天。修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草5、其它方法培训：

技术培训方案 第2篇

看方案的各个组成要素是否合理、培训方案的评估和完善 从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的培训方案。培训设备包括教材。确定了总体培训目标。其次：一是从培训方案本身的角度来考察、引进新技术等都要求进行技能培训，培训内容包括三个层次、主动地进行学习，外部资源是指专业培训人员。目标越具体越具有可操作性。 （七）培训场所和设备的选择 培训场所有教室，可以确定培训对象、讨论法。三是从培训实际效果的角度来考察，也会为实现目标有效，找出原因，可以进行在岗培训或脱产培训、时间，要进行工作分析。 二。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工， 管理者偏向于知识培训和素质培训，应找出原因、培训内容、培训场所与设备以及培训方法的有机结合，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。内部资源包括企业的领导、培训日期。只有不断测评、培训方案组成要素分析 培训方案是培训目标、方法等具体内容，员工培训是培训目标。知识培训有利于理解概念。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。 总之。有了培训目标，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能、采用新设备，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照、岗位职责等内容、培训指导者。 （一）培训目标的确定 确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。 （二）培训内容的选择 一般来说。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度。 （三）培训指导者的确定 培训资源可分为内部资源和外部资源、修改，员工即将晋升或岗位轮换。 （四）培训对象的确定 根据培训需求、幻灯机等，使其迅速适应环境。再次、工作，对症下药、演示法。二是从培训对象的角度来考察，以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求，一般职员偏向于知识培训和技能培训。外部资源和内部资源各有优缺点，传授的信息是否能被培训对象吸收、模型。当能力不能满足工作需要时：新员工加盟企业，达到培训目的、具备特殊知识和技能的员工，就成了各层次的具体目标，因为培训内容的具体性、工作现场等、企业文化；看培训对象是否对此培训感兴趣；看以此方案进行培训，要进行个人分析，有下列四种情况之一时就需要进行培训。为了提高培训质量，应根据培训需求分析和培训内容来确定、培训方法和培训场所及设备的有机结合，如讲授法，如果不一致、技能培训和素质培训，才能确定培训对象，并不意味着培训方案的设计工作已经完成，要进行企业分析、培训指导者、个人三个方面进行，则说明此方案不可行，增强对新环境的适应能力，各要素前后是否协调一致。若以技能培训为内容。一般来说、会议室，是由不同受训者的具体情况决定的、培训日期与时间、内容。 （五）培训日期的选择 通常情况下。 （六）培训方法的选择 企业培训的方法有很多种，才能使培训方案逐渐完善、培训需求分析 培训需求分析需要从企业。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，要对培训方案的各组成要素进行具体分析，培训对象的需要是否得到满足，还需要不断测评。 培训方案的测评要从三个角度来考察，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案、教师，再把培训目标进行细化，满足发展的需要。 知识培训是企业培训中的第一个层次、培训内容、培训对象，越有利于总体目标的实现、公开研讨会或学术讲座等、修改。 究竟选择哪个层次的培训内容，就要进行培训，确定企业范围内的培训需求、培训对象。技能培训是企业培训中的第二个层次，就可能获得相应的知识。招进新员工。若成本高于收益，最适宜的场所为工作现场。培训的成本包括培训需求分析费用，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。素质培训是企业培训中的最高层次， 一，环境的改变要求不断地培训老员工、视听法。各种培训方法都有其自身的优缺点，并在培训之后对照此目标进行效果评估。员工听一次讲座或者看一本书。 三、培训方案实施费用等，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致。在培训需求分析的基础上。首先培训方案的制定是个系统工程、案例分析法、角色扮演法等、培训内容，即分析培训的成本收益比、培训方案的设计费用，即知识培训。企业要结合实际，看两者之间是否存在差距

技术培训方案 第3篇

技术培训方案 第4篇

大概如下，比如：
1、培训对象      ① 管理人员和技术骨干   由于领导者的有效管理及正确决策是保证系统顺利实施和运行，因此对管理人员及技术骨干的培训提出更高的要求，建议安排管理人员及技术骨干到进行集中专项培训，使他们提高管理水平，学习成功经验，掌握相关行业的最新技术动态和方向。  ②系统维护人员   系统维护人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：   掌握系统的初始化和主要参数的设定方法；   对一般性故障进行诊断、定位和排除；   掌握系统故障后的恢复方法；   熟练查阅各种系统操作和维护手册； 指导一般操作人员的工作。  
2、培训目的   为了使本项目所涉及的系统维护人员能全面地了解整个系统，增强维护和使用系统的技能，我们除了向用户提供整个系统的技术说明、操作说明和相关的文档之外，还将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培训。培训的目的主要是使管理和使用系统的人员不仅对整个系统有足够的认识，而且能完全胜任所承担的工作，确保整个系统安全可靠地运行，并达到最大效益。为此，我们针对人员各自的工作性质，对不同职责的工作人员分类进行专门培训，使他们掌握一定的专业技能，掌握系统基本结构、工作原理及操作程序。
3、整体原则   根据招标文件要求，我司承诺每个年度将组织对采购人系统操作人员进行培训，培训分为集中培训和现场培训。集中培训时间3天，费用我方负责。现场培训由我方派技术人员到派出所培训，培训时间不少于2天。  
4、培训方式   为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的知识和经验，我们将采用多种途径对用户进行培训，所有培训以中文进行，培训地点可由业主指定。  1、授课：   由我司专业资深的技术骨干，在现场对用户进行培训。通常由课堂讲授和现场操作讲授组成，通常由用户的使用手册支持，适当的操作为辅助。  2、现场培训和指导：   在项目执行过程中，我们的工程时在实际操作中，会详细讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的问题。   我司在系统开通后试运行期间为业主技术人员进行现场培训，在培训工作开始前向业主免费提供所有中／英文培训资料，包括中文操作、维修手册，使受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序，能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。  3、研讨会：   我们将通过定期组织研讨会，和用户一起对项目管理、技术发展等问题进行研讨。  4、交流会   在项目执行过程中，我们会经常与客户相互交流工作的经验、存在的问题。 另外，我们公司还将专门为本项目建立一个信息交流和知识培训的内部网站，并将其办成我公司与业主进行相互沟通和交流的网上社区。 
5、培训教材   
6、培训质量保障   我公司从培训组织保障、培训师资保障、培训教材保障、以及现场实践保障等多方面着手，组织开展面向业主的培训工作。

技术培训方案 第5篇

原发布者:飞跃资料
1培训内容1.1培训概述我公司将凭借自身的资源优势、技术优势为甲方的相关人员提供优质的培训服务。培训人员主要针对系统管理人员、系统操作人员、工程施工人员。通过培训将达到如下目标：1)使系统操作人员了解系统的整体结构，能够掌握正确的使用、操作方法，且具备排除一般故障的能力。2)使系统管理人员对系统的软、硬件的安装、配置、优化、管理有一定的了解，具备系统日常的维护的能力。3)使工程施工人员了解系统具体实施的方法，保证系统按要求进行实施。根据我公司多年培训经验，技术培训是整个工程实施中极为重要的一环。我公司将选择具有高水平、丰富工作和教学经验的技术人员担任讲师，准备相关培训教材，将课程简化浓缩，充分保证培训的实用性，使甲方的人员在短时间内获得最有效的系统管理与维护知识。1.2培训场地要求培训场地要求具备标准化的教学设备和条件，如计算机、交换机、AP、AC等，受培训人员最好每人一台计算机。1.3培训流程与内容为更有针对性的搞好培训，我公司将严格按照培训质量控制过程，精心准备，总体流程入下：



1.3.1学员技术水平分析阶段在培训实施前，对学员技术水平情况进行了解，根据情况综合分析，总结学员的知识缺陷，摸清学员的现有状况，具体措施如下：1）、使学员通过培训，熟悉设备的安装、调试及维护的方法，操作命令的功能和使用；

技术培训方案 第6篇

1,技术
2,邀请 专家 学者 专业户
3,场地
4,广告宣传 讲义内容
5,培训主题类别:
6,资金
7,其他
8,上网查相关资料

技术培训方案 第7篇

09年度培训计划 一、 行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训； 二、 供应商的评审培训：根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”原则，每月3号； 四、 品管部： 1.品质标准的培训:每周二由组长级培训，课长监督； 2.由课长级的品质标准培训，每月3号，所有品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参加； 3.每天一次的早会。 五、 注塑课： 1.技术员的操作技能培训，周五，每两周一次； 2.员工的岗位技能培训，每月1号； 3.每周二、周五的早会。 六、 喷印课： 1.员工的岗位技能培训，周五，每两周一次； 2.安全培训，每月3号； 3.每周二、周五的早会； 4.内部培训，每周一。 七、 装配课： 1.对新员工的操作方法培训，新员工进厂第二天； 2.各岗位操作方法培训及安全培训，每月3号； 3.正式员工多岗位培训，每月5号； 4.每周二、周五的早会； 5.线长级以上人员的技术培训，每月1号。 八、 工程部： 1. 每周二工程部技术课培训：公司的设计标准、图档的管理、资料变更的管理； 2.岗位技能培训，每月1号。 备注：各部门的培训一律做好记录，并统一在每月月底（在次月1号前）交由行政部，行政部做好备案。以上培训时间如果与周日休假冲突，可推后一天。

技术培训方案 第8篇

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某某公司人力资源培训方案

回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，也相对存在一些不足之处。

如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为2004年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训科工作计划。具体步骤如下：

一．适应公司发展规划，合理制定工作计划：

在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在2004年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定2004年整体培训计划。

二．加强讲师队伍建设，提高自身培训能力：

结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。

三．收集市场销售信息，丰富课堂培训内容：

由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。

四．合理安排培训课程，编制修订培训讲义：

结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。

1．具体培训时间的安排。

在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训计划，具体安排如下：

A．循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。

B．先洗脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验，个人的主观意识比较强这一现象，我们采用先洗脑、后灌输、再整合的培训方法，对学员进行有针对性的培训。

C．分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式：结合人对知识学习和了解的特性，我们采用分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式，保证了课堂的生动性和课程的连续性，以及市场问题的解析，保证学员在培训期间与市场的“接触”。

通过以上培训安排，切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天就可以完全投入到工作之中，为企业创造高额的利润。

2．相关培训内容的制定。

具体培训内容包括企业文化、产品基础知识、市场营销基础和提高知识、四部门销售政策、团队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整。

A．企业文化（计划安排1—2天课）：主要包括我们沈阳宏元集团的发展历程以及集团公司下属各企业尤其是英特尔管业集团的具体情况以及张总针对集团公司发展编写的各类文章（家—英特尔、责任与忠诚、态度决定一切、市场论等文章）的培训。另外，结合现代企业的发展离不开企业文化的实际情况，给学员安排专业的企业文化课程，提高学员的“家—英特尔”的意识以及“责任与忠诚”的态度，帮助学员树立正确的人生观和价值观，把自身的利益和企业的利益结合在一起。并在培训之后要求学员写适合英特尔公司发展目标的个人职业生涯规划。

B．产品基础知识（计划安排3—4天课）：针对目前我们英特尔公司适应市场发展的各种新产品层出不穷，在教会学员公司传统的四大类产品（PAP类、PP—R类、PVC—U类、PE类）的同时，我们也要注重各类新产品知识的培训工作，确保所有学员都能够系统的掌握公司所有的产品的知识，以让下到市场的业务人员能够适应市场需求和基本变化，提高销售额度，不断为公司创造更高的利润。

C．市场营销基础和提高知识（计划安排2—4天课）：结合培训时间的长短，我们计划在市场营销课程中安排适合英特尔公司市场发展的相关培训课程，包括运筹帷幄的基础理论、决胜千里的实战知识，从最基本的陌生拜访、销售谈判、网络和终端销售到系统的整合营销传播知识在实际销售工作中的应用。通过系统的培训，提高业务人员的销售基本技巧和常识。

D．四部门销售政策（计划安排2—3天课）：四部门销售政策是我们公司开拓市场的法宝，在过去四年多的市场开发工作中采用的一部作PAP网点的服务和维护工作、二部作地市级PAP经销商的开点和盘活死户的工作、三部作县级代理的开发工作、四部作工程的开发工作的运作模式已经得到了最大的价值回报和充分的证实，所以我们在今后的培训工作中要对学员重点加强公司销售政策的培训力度，从系统的讲解到实际的市场案例的学习，让学中明确英特尔公司的市场游戏规则，以保证对市场的适应性。

E．团队建设和管理（计划安排1天课）：教给学员基础的团队建设和管理工作，提高他们对自身的成长和进步的要求，能够有效地促进和提高业务人员今后的工作积极性，在自身做好业务工作的同时能够带动其他业务人员很好的工作，从根本上解决一线业务人员工作中消极、怠惰的现象。

F．时间管理规划（计划安排1天课）：养成正确的时间管理习惯，可以有效的解决业务人员每天工作忙碌却没有效果的问题，所以在下一步的工作中我们计划安排以完成工作结果为主的时间管理课程，让每一名听课的业务人员养成时间管理的好习惯。

G．潜能开发和心态调整（结合培训情况适当穿插）：任何一个人自身都有可以无限开发的潜在的能力，如果能够通过培训激发每一个人自身的潜能，可以有效的提高业务人员的创造力和想象力，并且能融入到今后的工作之中；而心态调整则要根据培训期间业务人员的情绪波动进行。通过培训，提高所有学员的对待工作和未来的坚定的信心。

3．培训讲义的编制修订。

结合目前市场经济瞬息万变、一日千里的发展情况，我们人力资源部培训科的培训内容也必须进行相应的更新，我们遵循结合公司销售政策、拓展市场信息内容、打造销售精英团队、创造一流销售业绩的培训原则，对现有的培训讲义进行随机的及时的编写和修订，切实保证培训内容适合市场的发展需要。

A．要求所有讲师能够编写自己所选的培训内容的讲义。只有这样，才能保证培训课程的生动性和学员对课程理解的全面性，以更好的达到培训销售精英的效果。

B．要求讲义必须适合英特尔公司发展中的市场需求情况。讲义内容必须适合英特尔公司的市场运作情况，同时要对当今社会市场经济作系统的分析和整合，提高学员的战斗力。

总之，我们人力资源全国总部培训科的全体讲师会一直服从公司领导安排，响应公司总体号召，结合公司战略目标，秉承着为一线市场培养和补充大量合格的优秀销售人员的原则而一如继往的努力工作，请领导予以监督，并给予批评指正。