业务员提成方案 (8篇精选)

业务员提成方案 第1篇

1.。底薪加提成的，提成也要分开算《比如卖一万3%超出一万的50%》要控制出差费用 2. 直接给业务员底价 让他随便卖 这是接近经销商的政策，这种方案业务员干着有劲。 再就是这俩种混合了 总的来说就这些方案。。。。。

业务员提成方案 第2篇

首先要制定一下基本销售任务，比方说2万元底薪加2％提成，4万元底薪加3％提成，就是销售额越高提成越高，业务员的底薪也和完成销售任务的多少挂勾，任务既要定的合理，又要考虑到业务员能力．任务不能太高，太高业务员认为完不成就没有信心了，太低了，业务员又觉得太容易完成了，又没有动力了．

业务员提成方案 第3篇

第一个方法，参考同行的经验！ 第二个方法，根据利润率，比如，某个产品的利润率是20%，可以给业务员毛利的20-30%的提成。费用自理。可以考虑适当的的基本工资。但出差费用自理。也就是给于业务员20%里的20-30%的提成。（这种提成比例的缺点是业务员控制了客户，万一业务员跳槽，客户也带着跑了） 第三个方法，你养业务员，基本工资加费用报销，再加年终奖金。除去费用，一个业务员工资加提成有三万的总收入就行了。 其实方法很多，主要是要根据自己的业务量，利润率来定这些东西

业务员提成方案 第4篇

一是业绩底薪加提成：比如做每个月的业绩要求是10000，底薪是1300，那你就得每个月都得做满10000的业绩才有1300的底薪，超出10000的部分，按规定的比例提成。
二是，不管你做得好坏，只要按公司的规定去做，做得好坏，都是拿1300的底薪，做出来的业绩不管多少，都按公司的规定提成。
如果按你们公司25%的毛利润的话，那么业务员每个月最少也得做足5200元的业绩，才能保住业务员最基本的1300的工资，公司还是一分钱都没赚的。另外具体提成要多少，那是根据自己公司制定的目标任务具体再细分下去而定的。要看每个行业的特点、公司投入的大小、资金回报率、回收周期等等。比如我在这个项目投入100万，我要求一年内收回我的投资，那你一个月就得收益10万，如果10个业务员，那每人的任务就是1万的利润，加上他1300的底薪就得11300的利润，那就得每人做到45200元（11300/25%=45200）的业绩,你还得拿一部分出来刺激业务员的积极性，所以有一部分要拿给业务员提成的，能做多少，提多少，要根据具体情况而定的。大概就这样预算吧。
如果要想超出预期，那得等级差别提成，比如做了超出45200元的部分，又是一种更高的提成法。。。。

业务员提成方案 第5篇

经销部职员工资及提成分配方案 一、工资分配实行与销售业绩（任务额）挂钩的模式： 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月） <10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、经销提成方案： 经销经理 提成点 跟单员 提成点 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。 广东XX集团有限公司 200X年12月2日 以上文本来自《中华文本库》之《工资薪酬奖金管理制度》专栏。

业务员提成方案 第6篇

目前销售是比较难招聘的岗位之一；
所以提成和底薪都要有一定吸引力才能留得住人；
1、建议才有底薪加提成，销售业绩与底薪也挂钩，达到多少业绩拿对等级的底薪；
2、大量招聘信息推广出去，增加求职人数和机率，避免招聘人员短缺；

业务员提成方案 第7篇

楼主，恭喜你的业务越做越大。
一般我们这些做销售的，很多时候都是根据业务量来计算业绩。你可以根据第一个月来计算业绩量来计算。
一般有两种计算方法，一种按百分比计算，一种是按件计算。
其中百分比就是根据你实际利润的百分之2到5之间，然后正常业绩的时候提成在两千左右基本就可以了，也可以根据你们当地的同业工资来对比一下。这样就可以了。不要一下子给太高，留点空间作为业务奖励或者是其他奖励。
按件计算同样理解。
希望对楼主有帮助咯。

业务员提成方案 第8篇

员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金
一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级.
二.达标津贴:达到A销售额+500
达到B销售额+1000
其中达标津贴含:交通费:200,通讯费:200,误餐补贴:168(国家均价).所谓达标津贴,要达标才有.也就是说可以定个岗位.才来的,叫见习业务员,要达到销售额A才有500的津贴,同样的正式的或者高级的也要至少达标销售额A才有津贴.
三.奖金
要根据你的具体的商品和同类型的商品来定.
如果是快速消费品,就好办点.
但如果是大型机械类就麻烦了.
既然你的销售平衡点是15%左右,那总的来说,你可以可以拿出6%-8%左右作为奖金利润.你会问我为什么那么高,这里解释下,其中,你可以定出以下的奖金积聚:
0-5万 3%
5-10万 3.5%
10万-15万 4%
15万以上 5%
这知识举个例,具体还是要看你的模式跟商品以及厂家货款比.
希望对你有所帮助!~